GRAND PRIX DES BONNES NOUVELLES DES TERRITOIRES 2019

 

FR

La Fondation d’entreprise MMA met en exergue des entreprises à travers de réussites locales et inspirantes. En pleine crise des territoires, ces projets innovants et utiles sont de véritables bouffées d’oxygène, et sont la preuve que tout ne se passe pas forcément dans les grandes villes dans cette France actuellement bien grise. Cette année, c’est la 10ème édition avec un palmarès remarquable par sa diversité et son éclectisme et ça se passe à l’ESCP Europe à Paris, avec en invité d’honneur Jean-Pierre Raffarin, ancien Premier Ministre.

Passons aux lauréats.

Entreprises marchandes.
On entend par entreprises marchandes, des entreprises économiquement performantes, créatrices de valeurs et d’emplois et responsables vis-à-vis de leurs équipes et de leur environnement.
Grand Prix : EUVEKA à Saint-Marcel lès-Valence (26)
Le mannequin évolutif et connecté utilisant les technologies robotiques liées à la morphologie. La solution est brevetée. Euveka travaille déjà avec des grandes marques comme Chanel ou Adidas.
Prix : RS (Repar’stores) FRANCHISE à Saint-Jean-de-Védas (34)
Réparation et modernisation de volets roulants. L’entreprise a créé un nouveau métier en se positionnant sur un secteur qui ne proposait que le renouvellement des stores ou volets.
Prix : SARL MODETIC à Romans-sur-Isère (26)
1083 le Jean Made in France. 1083 est la distance qui sépare les 2 villes les plus éloignées de l’hexagone : Menton et Porspoder en Bretagne. Toute l’offre est fabriquée à moins de 1083 km du client final. Bientôt du 100% Français, une fois que le coton sera fabriqué en France.
Prix : KAROS à Paris (75)
L’intelligence artificielle au service du covoiturage. Le Blablacar des petites distances, notamment pour les trajets domicile-travail. Karos vise maintenant à se développer à l’international.

Entreprises sociales et solidaires
Entreprises avec un double projet (sociétal/social et économique), recherchant, au-delà du processus de création de valeur économique, à améliorer le bien commun en prenant en compte l’intérêt général.
Grand Prix : Fédération Simon de Cyrène à Malakoff (92)
Des lieux de vie pour réunir handicapés et valides. C’est un modèle innovant d’habitat participatif et inclusif. Il y a même depuis peu un amendement sur ce type d’habitat.
Prix : REZOSOCIAL à Paris (75)
Pour un retour à l’emploi professionnalisant dans l’informatique. 90 % des salariés en insertion retrouvent un emploi pérenne.
Prix : MY HUMAN KIT à Rennes (35)
La fabrication du numérique au service du handicap. L’association invite les handicapés à transformer leur limitation en motivation et ainsi résoudre leurs problèmes avec des solutions « maison » en utilisant notamment la fabrication numérique (Fablab).

Ecosystèmes territoriaux
Organisation réticulaire entre parties prenantes diverses (élus, collectivités, associations, entreprises,….) portée par un ou des promoteurs et dont la vocation est de développer des réseaux et des interactions hétérogènes et inédites favorisant l’entrepreneuriat efficace et responsable.
Grand Prix : MARSEILLE SOLUTIONS à Marseille (13)
L’accélérateur de développement local. Pour résumer leur activité, ils sont entrepreneurs pour les autres. En 4 ans, la société a accéléré plus de 30 solutions. Prochain projet : ouvrir un restaurant dans la prison des Baumettes à Marseille ! Une première en France.
Prix : CLUS’TER  JURA à Conliège (39)
La coopération comme levier du développement du territoire. C’est une coopérative d’acteurs qui montent des projets divers et variés touchant l’hébergement, les services de proximité, circuits courts notamment.
Prix : VALLEE DU LOURON à Arreau (65)
Le tourisme comme stratégie de développement économique. En 30 ans, la vallée a su créer un modèle économique, basé sur le tourisme : station de ski, centre de balnéothérapie, activités nautiques avec un lac.
Prix : Maisons d’éducation à l’alimentation durable à Mouans-Sartoux (06)
Un projet territorial pour une alimentation durable, qui consiste à préserver des terres pour l’agriculture, construire des écosystèmes de distribution, transformation locaux, pour sensibiliser les habitants.

Coup de cœur : SDIS 36 à Montierchaume (36)
Les sapeurs-pompiers de l’Indre et du centre de la France ont inventé un système pour recycler les anciennes tenues de services en un isolant innovant. Ils ont ainsi pu déjà isoler 8 casernes.

Merci à MMA et ESCP Europe pour ce plein d’enthousiasme et d’énergie !

EN
The MMA Corporate Foundation highlights companies through local and inspiring success stories. In the middle of the crisis of the territories, these innovative and useful projects are real breaths of oxygen, and are the proof that everything does not necessarily happen in the big cities in this currently gray France. This year, it is the 10th edition with a remarkable record of diversity and eclecticism and it happens at ESCP Europe in Paris, with guest of honor Jean-Pierre Raffarin, former Prime Minister.

Let’s go to the winners.

Businesses.
The term « merchant companies » means businesses that are economically efficient, create values ​​and jobs, and are responsible to their teams and their environment.
Grand Prix: EUVEKA in Saint-Marcel-lès-Valence (26)
The scalable and connected manikin using robotic technologies related to morphology. The solution is patented. Euveka already works with major brands like Chanel or Adidas.
Price: RS (Repar’stores) FRANCHISE in Saint-Jean-de-Védas (34)
Repair and modernization of shutters. The company created a new business by positioning itself in a sector that offered only the renewal of blinds or shutters.
Price: SARL MODETIC in Romans-sur-Isère (26)
1083 the Jean Made in France. 1083 is the distance that separates the 2 most distant cities from France: Menton and Porspoder in Brittany. The entire offer is manufactured within 1083 km of the end customer. Soon 100% French, once the cotton will be made in France.
Price: KAROS in Paris (75)
Artificial intelligence at the service of carpooling. The Blablacar small distances, especially for commuting. Karos now aims to expand internationally.

Social and solidarity enterprises
Companies with a dual project (societal / social and economic), seeking, beyond the process of creating economic value, to improve the common good by taking into account the general interest.
Grand Prix: Simon Cyrene Federation in Malakoff (92)
Places to live to bring together disabled and valid. It is an innovative model of participatory and inclusive housing. There is even a recent amendment on this type of habitat.
Price: REZOSOCIAL in Paris (75)
For a professional return to employment in IT. 90% of employees in integration find a permanent job.
Price : MY HUMAN KIT in Rennes (35)
The manufacture of digital in the service of disability. The association invites disabled people to transform their limitation into motivation and thus solve their problems with « home » solutions using digital manufacturing (Fablab).

Territorial Ecosystems
Reticular organization between various stakeholders (elected officials, communities, associations, companies, ….) supported by one or more promoters and whose vocation is to develop networks and interactions heterogeneous and unprecedented promoting effective and responsible entrepreneurship.
Grand Prix: MARSEILLE SOLUTIONS in Marseille (13)
The local development accelerator. To summarize their activity, they are entrepreneurs for others. In 4 years, the company has accelerated more than 30 solutions. Next project: open a restaurant in the Baumettes prison in Marseille! A first in France.
Price: CLUS’TER JURA in Conliège (39)
Cooperation as a lever for territorial development. It is a cooperative of actors who mount various and varied projects concerning the lodging, the services of proximity, short circuits in particular.
Price: VALLEE DU LOURON in Arreau (65)
Tourism as an economic development strategy. In 30 years, the valley has created an economic model, based on tourism: ski resort, balneotherapy center, water activities with a lake.
Price: Maison d’éducation à l’alimentation durable in Mouans-Sartoux (06)
A territorial project for a sustainable food, which consists of preserving land for agriculture, building local distribution and processing ecosystems, to sensitize the inhabitants.

Favorite: SDIS 36 in Montierchaume (36)
The firefighters of Indre and central France have invented a system to recycle old service suits into an innovative insulation. They have already been able to isolate 8 barracks.

Thanks to MMA and ESCP Europe for this full of enthusiasm and Energy!

Entreprendre

L’entreprenariat.

Vous souhaitez créer votre entreprise. Cet article est fait pour vous..

J’ai assisté à une table ronde « développement de l’entreprise » au centre événementiel de Courbevoie en présence de Jacques Kossowski, maire de Courbevoie et député des Hauts-de-Seine et animée par Eric Charay.

 Premier thème abordé : « les 10 règles d’or pour bien démarrer son entreprise ».

Règles liées au Projet

–          Intuition autour d’une idée : l’idée peut venir d’un besoin, d’un manque, d’une galère,…une bande de copains part à Barcelone et se rend vite compte que c’est difficile de partager les différents paiements. De là viendra l’idée d’une carte bleue, qui débite plusieurs comptes bancaires suivant des règles établies. Un voyage à l’étranger peut aussi déclencher l’idée d’une entreprise : importer un concept d’ailleurs, qui n’est pas encore implantée en France par exemple.

–          Le test ou « confrontation » : on parle de son idée à sa famille, ses amis, ses connaissances,…pour voir si on a l’adhésion, si on a pensé à tout,…

–          L’étude du projet : en avoir une parfaite maîtrise (étude de marché, buziness Plan,…).

Règles liées au Porteur

–          Désir fort d’entreprendre.

–          Etre ambitieux et persévérant.

–          Savoir être : leadership, charisme, « schizophrénie » de l’entrepreneur.

–          Savoir faire (maîtrise du management) : stratège, commercial, marketeur, financier, manager d’hommes.

Règles liées à la conduite

–          S’entourer. 50% des entrepreneurs qui se lancent seul, « disparaissent » dans les 5 ans, contre 28% pour des entrepreneurs accompagnés. En se faisant conseiller, on multiplie ses chances et on est plus crédible face à une banque pour obtenir un prêt.

–          Communiquer / se donner une visibilité : être présent sur internet et les réseaux sociaux.

–          Remettre en perspective son intuition. Savoir se projeter dans quelques années, anticiper, s’adapter au marché qui est de plus en plus « mouvant ». Polaroïd, par exemple, une société prospère, a coulé car elle n’a pas su prendre le virage numérique, idem pour Kodak qui a perdu beaucoup de parts de marché en ne s’adaptant au marché que tardivement.

–          Veiller à son image. Un client satisfait le communiquera à une seule personne, un client insatisfait à une dizaine de personnes.

En conclusion, si il n’y avait que 3 items à retenir :

–          Croire en son projet,

–          Se remettre en question,

–          Veiller à son image de marque.

Ensuite, on passa au thème du financement en présence d’une grande Banque Française. Je vais passer rapidement sur cette problématique car c’est un sujet controversé, les banques prêtent aux plus riches, les banques vont vous demander des garanties pour un prêt de 10 000€ alors que d’un autre côté elle prêtera des centaines de millions, des milliards à des groupes surendettés…au bord de la faillite…Bref l’étape du financement est souvent un chemin de croix. Un seul conseil : « avoir un dossier Béton » comme l’a dit notre banquière. Non sérieusement, si on peut donner un conseil, pour obtenir son crédit, user d’un réseau d’accompagnement (souvent gratuit) qui vous fera des prêts d’honneur ou sera votre contre-garantie. Ainsi armé, votre dossier sera plus facilement accepté par votre banquier. Vous pouvez aussi aller voir ailleurs : crowdfunding, buziness angel par exemple.

Troisième thème abordé : «comment faire croître son entreprise ? »

On parle ici de TPE-PME. Beaucoup disent que c’est la crise, que c’est dur,…Non, la conjoncture n’impacte pas forcément les TPE-PME. Si, une société événementielle, qui a 4 clients, en fait signer un cinquième, et bien, c’est 25% de Chiffre d’Affaires en plus. Pour croître, il faut avoir une vision stratégique, un fil rouge, savoir où on est, où on va et où on ira.

4 leviers de croissance :

–          Marketing,

–          Efficacité commerciale,

–          Organisation anticipée,

–          Financements ciblés.

L’objectif d’une start-up est de faire croître son entreprise mais pas de lever des fonds ! La levée des fonds est un moyen à la stratégie et pas l’inverse. La finalité du dirigeant doit être aussi en adéquation avec l’objectif de l’entreprise. Gérer son temps privé / professionnel, se donner les moyens de réussir.

Il faut se fixer un objectif le plus haut possible. Citation de Oscar WILDE : « Il faut toujours viser la lune, car même en cas d’échec, on atterrit dans les étoiles ». Avoir de la méthode : le « coup de l’organigramme ». Pour tester un entrepreneur, vous lui demandez de dessiner son organigramme dans 5 ans. Planifier à l’avance (personnel, machine, locaux…)

3 clefs pour ne pas se planter :

1.       Le marketing ou connaissance du marché,

2.       La différenciation de son offre,

3.       L’équipe.

Pour terminer la table ronde, on parlera de Nextdoor, nouveau concept d’hébergement d’entreprises. A Issy les Moulineaux, en me baladant dans une zone d’entreprises, j’étais passé devant un bâtiment Nextdoor et à l’époque j’avais été intrigué par le concept. De quoi s’agit-il donc ? Pour faire court, pour imager,  c’est une sorte de « CLUB MED » des entreprises. C’est un espace de coworking, un bâtiment communautaire qui accueille des entreprises en s’occupant de tout. Avec 3 concepts : une hyper flexibilité, un moindre coût et une communauté. Le Monde « a changé ». On veut travailler différemment. On en a marre des locaux, rigides, froids, austères,… Nextdoor s’occupe de tout, propose de la convivialité, du fun, mais aussi des espaces privés, calmes et confidentiels. Un salarié heureux sera un salarié plus productif…De grands groupes s’intéressent à ce nouveau type de locaux et s’y mettent eux-mêmes. Nextdoor est adossé à Bouygues…